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2019年度优秀团队、优秀个人评选办法

点击数:303  时间:2020/1/15



一、目的

为表彰先进,树立典型,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强公司向心力和凝聚力,规范和指导年度优秀团队优秀个人推荐评选工作,激励所有员工在工作中解放思想、务实进取、创新突破,促进企业经营管理提升,特制定本办法。

二、评选条件

(一)优秀团队

包括优秀工作部门、优秀工作项目。

1、优秀工作部门评选条件

(1)工作业绩好。日常工作中能高效地完成公司下达的各项工作任务;圆满完成或超额完成本年度工作计划;绩效考核业绩突出或当年为公司创造经济效益职能部门

(2)创新发展好。工作中大胆探索,能积极反映发现的问题,为公司发展提出合理化建议;部门学习氛围良好,积极参加各类业务培训,钻研行业知识

(3)管理规范好。部门内部制度建设比较健全,日常管理规范;部门员工能自觉遵守公司各项规章制度劳动纪律,全年考核扣罚情况不超过三人次

(4)沟通协作好。工作中与各部门接口流畅,能与相关职能部门有效地沟通,且获得认可及好评;部门员工时刻以公司的发展战略目标为重,每位员工能对公司的业绩负责

(5)精神意识好。员工队伍思想稳定、精神状态良好,团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;在公司各项活动和工作中有大局观念、服从意识和团队协助精神

2、优秀工作项目评选条件

(1)经营业绩好。争创优质(样板)工程,当年为公司创造经济收益排名前三位的

(2)项目管理好。能严格执行四控制(进度、质量、成本、安全控制)、三管理(合同、信息、现场管理)、一协调(组织协调)和国家有关规范、标准,积极推广应用;履行合同良好,能圆满完成施工项目合同中的各项规定

(3)风险管控好。项目部能积极配合公司的管理,相关管理机制完善;项目无质量安全责任事故,无经济、行政、刑事等案件发生;无劳务纠纷,未出现拖欠民工工资现象

(4)创优创新好。在创优创牌中,项目获得建设单位高度赞扬的或取得县级以上奖杯奖牌(如文明工地、安全生产标准化等)的,优先入选在新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方面,取得明显经济效益者优先入选。

(二)优秀个人

包括优秀部门(项目)经理、优秀员工(机关、项目、机械、见习/实习生)。

1、优秀部门经理评选条件

(1)政治觉悟好。积极拥护和贯彻公司的经营政策,遵纪守法,合法经营。能积极配合公司的管理工作,按时保质保量完成公司下达的各项指标任务

(2)管理规范好。“精、准、细、严”为原则细化管理制度,严格流程执行与控制岗位职能清晰,目标体系完善部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度,无违纪行为;

(3)沟通协作好。与各部门对接流畅、能进行有效的沟通获得其他部门的认可及好评

(4)精神意识好。部门有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率低,员工队伍稳定、有团队精神

2、优秀项目经理评选条件

(1)政治觉悟好。积极拥护和贯彻公司的经营政策,遵纪守法,合法经营。能积极配合公司的管理工作,按时保质保量完成公司下达的各项指标任务

(2)业务能力好。勤奋敬业,严格施工现场管理,争创优质工程,在工程项目施工、管理工作中所取得成绩突出;合同履行良好,能圆满完成施工项目承合同中由项目经理负责履行的各项条款。严格财务管理制度,加强项目成本核算,有效控制工程建造成本

(3)风险管控好。能严格执行四控制、三管理、一协调(组织协调)和国家有关规范、标准,积极推广应用;实现安全生产和文明施工,树立企业良好形象,合同履行期内未发生工程重大质量事故和安全事故,未受到省、市级不良行为记录及通报。在所管理的工程项目中,近三年无项目经济纠纷,未发生拖欠民工工资现象;

(4)创新意识好。在新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方面,取得明显经济效益者优先;能在经营过程中创造良好经济效益的优先

3、优秀员工机关、项目、机械评选条件

(1)思想意识好。在公司工作满年,爱岗敬业,有强烈的事业心和责任感,关心集体,积极参加公司组织的各项活动

(2)工作业绩好。开拓进取、勇于创新,服从领导工作安排,能高效、优质完成本职工作,成绩突出

(3)行为规范好。严以律已,严格按公司规章制度的要求约束自己,并给别的员工做好表率。全年出勤率达90%及以上,且未受过处罚。无违纪和经济违规行为

(4)团结协作好。团结同事,有吃苦奉献精神和良好大局意识,能主动认真做,积极配合部门和公司工作任务的开展

(5)近一年本岗位无安全事故发生或给公司造成经济损失。

4、优秀员工(见习/实习生评选条件

(1)遵守考勤纪律,总出勤率在90%以上

(2)品德端正、遵纪守法,见习/实习期内无违反国家法律法规和公司规章制度行为;

(3)工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;

(4)爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;

(5)完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。

三、评选办法

(一)优秀团队、部门(项目)经理的确定

优秀团队候选部门共计5个(财务部、工管部、经营部、设备器材部、综合事务部),候选项目共计7个(肥西项目、淮南项目、界首项目、小板桥河、休宁项目、颖上项目、中垾项目),采取各部门 项目 公司领导小组投票的方式,选出优秀工作部门1个,优秀工作项目1个。

优秀部门经理候选人8人(付颖、胡成年、华张杰、吕喜兰、马中臣、薛咏梅、严姗姗、赵磊),优秀项目经理候选人10人(安徽、方杰、关磊、刘皓、刘坤、汤伟、王彪、许选强、朱会超、朱涛),采取各部门 项目 公司领导小组投票的方式,选出优秀部门经理1名,优秀项目经理1名。

(二)其他优秀个人的确定

其他优秀个人包括优秀机关员工、项目员工、机械/后勤员工、见习/实习生。

先选出以上优秀个人候选人。

候选人由各部门(项目)负责人进行推荐,并填写《优秀个人候选人推荐表》(附表1),提交公司综合事务部审核、确认、备案。各部门(项目)具体可提交候选人数见《各部门(项目)员工类别分布表》(附表2),人数分别按照相应比例进行计算,不足一人的按一人算。

将候选名单中的机关员工、项目员工、机械/后勤员工、见习/实习生名单在工作群中进行公示,采取公司钉钉群中每人1票的方式进行投票,在钉钉群内公布确认投票结果后,根据票数高低进行排名,选出优秀员工(机关)1人、优秀员工(项目)2人、优秀员工(机械)3人、优秀员工(实习/见习)3人。(注:为保证公平公正,优秀员工同属一个项目的,仅选取票数高的1名员工入选)

四、评选原则

本着实事求是、注重质量的原则,推荐工作要认真负责,切实推荐态度端正,积极向上,业绩优秀,名副其实,且能起积极带头作用,员工公认突出的部门(项目)和个人参与评选。

五、结果公示及上报

1、将优秀团队及优秀个人的评选结果进行分类汇总,并在工作群中公布。员工如对评选结果有异议可咨询公司综合事务部。

2、评选结果经综合事务部最终确认,上报总经理。 


 

附表1优秀个人候选人推荐表/upload/file/20200318/20200318103234493449.docx

附表2各部门(项目)员工类别分布表/upload/file/20200318/20200318103251075107.docx




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