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2020年11月份工作总结暨12月份工作计划会议

点击数:12  时间:2020/12/7

2020年12月4日上午8:30,安徽鼎源在金融港1号会议室召开了“2020年11月份工作总结暨12月份工作计划”会议,出席会议的公司领导有:许洪鹏、赵明、吴勇、徐庆友、胡良凯、关磊。公司机关全体员工、各项目项目经理、总工参加了会议,会议由公司常务副总胡良凯主持。

会议共分两大议程,一是听取各在建项目、公司机关各科室2020年11月份工作总结及12月份工作计划;二是听取公司监事长、总经理、董事长对公司2020年11月份工作开展情况的总结,及对2020年12月份工作作出的整体部署。

会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议采取公司所属各部门(项目)逐一汇报的方式,目的以总结工作问题、提升管理水平、做好工作计划为主,取得了良好的成效:①11月份共参与8个项目的投标工作,无中标项目,投标量少、中标率低;②11月份企业利润总额616万元,税费缴纳535万元,企业成本缺口依然存在,项目决算提交不及时、产值数据提交缓慢;③劳务班组结算时应注意扣除柴油款,物资设备需加强管理;④禁止超比例、超量支付工程款,班组合同手续应齐全、完善;⑤受多方面因素影响,截止11月末,肥西、淮南项目实际完成产值与年初计划相比仍存在较大差距。

公司监事长吴勇对12月份公司可投标项目及春节前可能招标的项目进行了逐个分析,指出经营上主要存在的问题是投标数量的减少以及市场竞争力削弱,下一步要增加投标数量及加强与优质单位的合作,针对经营瓶颈问题更要做到:①搞好与合作单位的关系;②想办法提高中标率;③注重自身问题,提高信用等级。

会议听取了公司总经理赵明关于2020年11月份工作总结及12月份工作计划的汇报,汇报对重点项目、投标经营、党建、文明单位创建等工作进行了总结,指出淮南、肥西项目施工管理过程中存在的实际问题与矛盾,并提出了应对措施。

会议听取了公司董事长许洪鹏关于2020年11月份工作总结/12月份工作计划的汇报:淮南、肥西等项目实际完成产值与计划产值差距较大;自营项目中标额与年初制定目标相比也有差距;完工项目待决算、审计额3.4亿。汇报中同时指出项目和公司管理工作中存在的不足:①项目计划实施过程中,执行力不够,关键工序不能及时推进;②现场遇到班组不足、班组积极性不高、设备不足等矛盾时,与公司沟通不畅,问题不能及时解决,对工程进度影响较大;③项目核算和签证方面需要加强,尤其是合作实施项目,如水毁申报等;④对上、对下结算不匹配,结算不及时,出现超结超付现象;⑤安全管理工作亟待加强;⑥公司为项目服务的意识要加强,对项目提出的问题要及时解决;⑦面对当前项目抢工关键阶段,要沉到一线去,脚踏实地为项目排忧解难,解决实际问题;⑧监督考核职能需要加强。

本次会议总结11月份工作,更多的提出了公司需要完善的地方,给2020年最后阶段的工作提出了更高的要求。



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